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【京东管业】辽宁京东管业有限公司铸管厂的精益化管理之路 ...

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发表于 2021-3-15 08:12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
自河北鑫达集团推行精益管理以来,辽宁京东管业有限公司铸管厂深入贯彻精益管理理念,真抓实干、攻坚克难,在现场管理、设备管理、质量管理等方面取得了很大的进步。


降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功,深挖潜力,不断提高精益化管理能力,提高效益。铸管厂管理干部,精心组织,充分结合岗位实际,围绕降本增效,开拓思维,狠抓落实,努力调动工作积极性,提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责,消除粗放管理顽疾,实现管理效益最大化。在精益管理之风的吹拂下,铸管厂牢牢锁定现场精益、设备精益、品质精益的目标,全面打造精益工厂,让精益管理之风更加强劲有力,助力铸管厂破浪前行!


铸管厂各级管理干部深刻解读公司领导班子的各项降本增效精神,严抓产品质量,制定严细的工艺制度,加强工艺监督,结合本厂实际情况,努力做好精益化管理。为提高现场目视化效果,保持现场干净整洁,铸管厂积极向优秀单位学习、借鉴现场管理经验,对标挖潜、完善不足。通过对现场进行责任区域划分、现场管理纳入绩效、每周日各工段组织员工清理现场、厂区亮点打造等措施,铸管厂的现场环境得到很大改善,现场物品管理更加规范。
随着企业的升级转型,面对多变的市场经济动向,向精益化、智能化、数字化、创新化转变是公司必须要经历的进程,同时也是公司坚持“创新 绿色 开放 共赢”发展理念的实现途径,我们将继续总结经验,运用精益思维,用良好的产品质量向用户交上一份满意答卷,为集团、公司高质量快速发展献计献策。


辽宁京东管业有限公司铸管厂将继续贯彻落实集团、公司的决策部署,清醒认识当前面临的形势和任务,保持强烈的对标意识和品质意识,不忘初心、牢记使命,以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感,全面构建铸管厂精益管理、生产经营的新局面!
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