匠说电商

找回密码
立即注册
搜索
查看: 1159|回复: 0

【京东管业】浅谈辽宁京东管业精益化管理之路

[复制链接]

271

主题

271

帖子

36

积分

新手上路

Rank: 1

积分
36
发表于 2021-3-19 13:21:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
高标准、严要求、标准化推进精益管理工作,全面巩固精益管理成果,已成为辽宁京东管业有限公司2021年精益管理发展的主基调。自集团推行精益管理以来,辽宁京东管业有限公司不断加强企业各项管理,从强化管理、深化管理、细化管理再到精益化管理,不断提升管理水平。精益化管理的核心就是要以最小的投入,获取最大的产出,把最终成果落实到企业的效益上。下面,我就个人对精益化管理的认识谈几点感受:




一、精益管理对于制造业而言,库存量大幅下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源的使用效率提高,生产成本下降,企业利润增加,同时领导力、员工士气、生产技术等在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力。
二、标准化与工作创新。标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将公司中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来执行时都可以做得最好,充分发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。
三、改变观念,树立精益意识。精益管理不是企业管理活动的全部,它应与企业的其他管理活动相协调。要结合企业自身情况,循序渐进地推行精益管理,并且按照精益思维原理进行改进、改造活动。


精益化管理是一项复杂的系统工程,实施精益化管理过程中,要对原来的精细化管理方式进行全面梳理和剖析,发现不足,重点突破,加以完善。逐步扩展精益化管理方法,广大员工要积极参与,不断创新,持续实践,让精益化管理融入企业的安全生产、提质增效的各个环节中,努力实现企业的持续、良性、和谐发展。
面对新挑战,辽宁京东管业有限公司全体员工已经做好了充分准备。我们坚信,把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。我们将承载着奋力拼搏的热血,提振精气神,亮出智慧剑,奋力向前,勇敢追梦,以崭新的姿态投入到“精益化管理”的大军中,实现集团的“百年强企梦”!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋| 匠说电商

快速回复 返回顶部 返回列表