听说，90%的亚马逊运营工作日常是这样的

CH爱文人

一个亚马逊运营的日常
一个运营
两个推广
三餐沙县
只为四季销量
搞得五脏俱损
六神无主
仍然七点起床
八点打卡
刷了九个订单
十分辛苦




作为老板，当你询问你的亚马逊运营每天都在做些什么的时候，你有可能会收到这样一份精彩的回答。




大Boss




小李，你亚马逊每天都在做些啥？
李小男
我每天会看一看我们的销量和销售
金额，回复当天的邮件，处理纠
纷，跟进处理客户的差评，处理一
下FBA发货，选一些新品，检查一
下CPC广告，进行Listing优化。




每个运营每天
元气满满的上班，
元气满满的打卡，
啊~
今天也是元气满满的一天呢~~~
然后
















正式开始工作：先详细查看顾客反馈，商品评价等，对每天销售额，各个单品的销售笔数，核心热销款的主要关键词排名等进行具体数据分析,从中发现问题并确定要优化的方向。




然后
















下午
一点看排名，
两点看广告，
熬到三更半夜，
依旧四肢忙碌，
到头来五官不正，
六亲不认，
事情做的七零八落，
思绪跑到九霄云外。
看来每一个亚马逊运营
都是折翼的天使。




其实，亚马逊运营两级分化，有人每天忙的跟狗一样，有人闲的天天刷抖音，还有人看起来很忙，可是忙的没有效果。
对于这样的卖家，看似很用心，现实却往往是另外一番景象：要么平稳没突破，要么龟缩在很差的销量永远没有增长的势头。




问题究竟出在哪儿？
能说他们做得不对吗?
上面的内容确实是一个亚马逊运营应该做的事情，可是，如果我们把这些内容拆分来看，你就会发现其实几乎都不那么“日常”，不那么“重要”，不那么“合情合理”。




①查看销量和销售金额
这自然是需要每天关注的，但除了看一眼，甚至有些人连做一个销量纪录清单都没有，那么这就是你的问题了。
②处理邮件和纠纷
这虽然是日常所必须的，可是往往不会每天都有啊。即便一个日均500单的账号，一天也未必会有5封邮件。
③跟进客户差评
和邮件处理、纠纷处理类似，卖家一般差评较少，如果每天都有一大堆差评需要跟进，这个账号也基本上废了。
④处理FBA发货
对于一般电商团队来说，FBA发货是相对固定的，所以，一个运营应该从FBA发货中解放出来，咱做的是运营不是包货工。
⑤检查CPC广告
需要有细化的指标出来，如果仅仅是看一眼花费了多少钱，没有点击不开心，有点击没转化也不开心，不去思考优化，那么，这样的检查也是无效的。
⑥Listing优化
如果一个运营把Listing优化作为日常工作，就更是大错特错了。Listing的优化讲究节奏，只有在特定时刻才叫优化，在很多时候对Listing的变动可能只能叫“调整”。
而最最关键的是，
每天关注你的
竞争对手们。












作为一名亚马逊运营，一定要为每一条Listing找出10-20家竞争对手，每天要对竞争对手们的Listing状况进行查看分析。
然后你就可以发问了：
1.竞争对手们的销量怎么样?
2.是否有投放广告？
3.是否比自己的投放更合理?
4.Review增长和星级是怎样的？