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亚马逊日本站,如何找到靠谱的运营方式?

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发表于 2021-1-19 02:54:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
2020年4月,日本海关宣布针对出口到日本的货物开始实行“逆算”方式征收关税。对于亚马逊日本站卖家来说,这导致一系列新难题的产生,除了要改变原本的店铺运营方式外,还需要找到靠谱的队友来帮助店铺的长远发展。那么亚马逊日本站的商家,应该如何去找到靠谱的运营方式来运营店铺呢?

1、如何去找到靠谱的队友来帮助进行海关手续代理呢?
事实证明货比三家,多做测试和磨是最有效的方法。挑选海关手续代理人也跟买东西一样需要货比三家,每家都说自己好,其实还是那个道理“一份价钱一分货”。
2、在找到了靠谱队友后,运输方式和发货节奏上有什么要注意的吗?
齐全的申报材料+靠谱的海关手续代理人才是清关关键,并且在确保库存的前提下灵活调整。
其实清关的速度和选择什么样的运输方式其实没有多大关系。只要商家准备的材料足够齐全,海关手续代理人靠谱,基本1-2天就能通关了。亚马逊的上级可以根据不同产品的补货需求来选择是海运还是空运。
而补货建议看产品的生命周期,得迎合市场,而不是被市场牵着走。每个卖家要需要结合自家产品和库存情况做灵活调整,不管是少量多次还是一次大量,目的都是为了保证库存充足。
3、除了做好合规和备发货规划,还有什么方法可以让商家的库存更稳定?
1)根据商品销量提前做好库存策略。
商家们可以根据在目前销量的基础上,再补半个月的量,但不同产品也需要具体分析:报上了活动的产品,备货量需要大胆增加,因为不光是活动出单,后面权重上来了订单持续增加。至于周转比较差的产品,我认为还是要及时止损,尽快做低价活动清理掉。
2)内部做好多方协调至关重要。
对于消费需求比较大的产品,非常考验商家的库存管理能力,要随机应变。最重要是商家要和采购以及物流的同事保持密切沟通,保证工厂可以最短时间供货以及尽量确保货件可以最快时效上架。
3)利用ERP精准管理库存。
利用ERP软件来管理库存是一个不错的方法,这样可以更加精准地管理好库存,保证亚马逊库存充足,也不至于产生滞销。
整体来说,要想运营好一个亚马逊日本站的店铺,需要考虑的担心还是非常多的。作为店铺的运营者既要及时了解当地发布的各项政策,还要想办法去顺应变化,这样才能让店铺常见的运营下去。
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