匠说电商

找回密码
立即注册
搜索
查看: 757|回复: 0

看京东如何维持扁平化的组织结构

[复制链接]

220

主题

220

帖子

36

积分

新手上路

Rank: 1

积分
36
发表于 2021-4-12 22:55:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
在企业中如何能够维持扁平化的管控模式,从而保证企业能够快速反应高速前进呢?
京东有超过12万的员工,并且有多条业务线和业务单元,那么京东是如何保持组织内运转的效率呢?这与京东一直追求的扁平化管控模式,“8150”原则有直接的关系。
“8150”原则中的“1”指的是每一个管理者,而“8”指的是向每一个管理者直接汇报的下级管理者不得低于8人,如果不到8个人,那么就必须要减少中间层级的管理者;如果超过15人的话,公司才允许在同一个级别的管理层级中再增加一名管理者。
“50”指的是每个管理者所能管理的基层员工数量不得低于50个人,只有超过50个人的时候,才可以考虑设立第2个管理者。例如在京东物流中规定,一个班次的打包人员,如果没有超过50人,则只允许设立一名主管。当然,规定不是绝对的,如果打包人员分成了两个班次,如白班和晚班,每班次的人员不足50人,那也会设置两名主管。
“8150”原则可以很好的保证组织的扁平化,能够保证CEO和员工之间只隔了5层管理者。作为一个采取重资产经营模式的集团公司来说,这可以保证组织的高效运转。
作者:华恒智信分析员
【参考资料】
1、鲁克德.京东人力资源管理纲要.2019
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋| 匠说电商

快速回复 返回顶部 返回列表